La hoja de ruta organiza los compromisos que asume CAMBIO UNPRG en tres horizontes temporales, para diferenciar de lo inmediatamente ejecutable de lo que exige reglamentación, inversión, consolidación de ingresos o coordinación externa.
Los primeros 100(cien días) se concretan en cinco compromisos-bandera, evitando dispensar la capacidad de gestión
Horizonte 1.-Primeros 100 días
Universidad sin trámites invisibles
Publicación de la línea base de tiempos, rediseño de tres procesos críticos, revisión inicial del TUPA y prototipo de seguimiento digital.
UNPRG PRODUCE piloto
Presentación del reglamento marco, selección competitiva mínimo de cinco unidades piloto y aprobación de sus fichas de viabilidad comercial y financiera.
Bienestar y permanencia
Habilitación del piloto del Centro de Bienestar Docente, censo de vivienda estudiantil, bolsa inicial de hospedajes seguros, fortalecimiento de la ruta de salud mental y diseño del fondo de emergencia.
Investigación y calidad
Instalación del equipo de captación de fondos, cartera anual de convocatorias, política institucional de autoevaluación, diagnóstico de brechas y definición delalcance institucional del SIGC-UNPRG y marco de uso responsable de inteligencia artificial.
Gobierno abierto
Elaboración del tablero público de compromisos, observatorio de la experiencia universitaria y primer informe de avance con participación docente, estudiantil y administrativa.
Horizonte 2 — Año 1 a 2 de gestión
Comprende todas las acciones planteadas que requieren reglamentación, integración tecnológica, partidas iniciales o validación de pilotos..
En el ámbito productivo: funcionamiento y evaluación de los centros piloto, reglamento de retribuciones, capital semilla del fondo institucional y puesta en marcha de la formación continua presencial y virtual
En la modernización: mesa de partes virtual única, fase inicial del ecosistema MI UNPRG, rediseño del circuito de grados y título, así como capacitación administrativa vinculada con los nuevos procesos.
En bienestar: sistema de becas y semibecas con criterios equitativos, reglamento de descuentos familiares, fondo de emergencia estudiantil, salud menta lpreventiva,convenios de vida saludable y programa de alojamiento seguro
En calidad e innovación: autoevaluación de todos los programas, selección de al menos tres pilotos de acreditación(a excepción de los programas cuya acreditación es obligatoria), implementación del SIGC-UNPRG en procesos prioritarios, formación de auditores internos, primera auditoria interna institucional, programa Institucional de IA, UNPRG GLOBAL, incubación estudiantil y piloto de CREA UNPRG.
En infraestructura: formulación de fichas de inversión, planes de operación y mantenimiento, priorización de accesibilidad, seguridad, conectividad, laboratorios y espacios de bienestar.
Horizonte 3 — Mediano y largo plazo (año 3 a 5)
Acciones que dependen de ingresos consolidados, inversión de capital, madurez institucional o coordinación externa
Implementación de la asignación institucional por productividad únicamente cuando los ingresos sostenibles y la certificación presupuestal lo permitan.
Consolidación de una red escalable de centros de producción basada en resultados, con cuentas auditadas,, reinversión y cierres de unidades inviables
Sistema integrado de gestión académica y administratia en versión completa con trazabilidad, protección de datos, accesibilidad y ciberseguridad.
Ejecución de al menos tres inversiones prioritarias mediante el mecanismo legalmente más conveniente, incluida la posibilidad de Obras por Impuestos, con operación y mantenimiento asegurados.
Consolidación de la política estudiantil: residencia universitaria, gimnasio institucional, internacionalización ampliada e innovación estudiantil institucionalizada.
Obtención y mantenimiento de la certificación del SIGC-UNPRG en un alcance institucional prioritario, ampliación progresiva del sistema, presentación de programas pilotos a evaluación externa nacional o internacional cuando cumplan las condiciones y consolidación de la Unidad de Captación de Fondos con reportes anuales de propuestas adjudicaciones y contrapartidas.
Anexo: Tablero de posicionamiento internacional e indicadores
El presente tablero es el instrumento de seguimiento que cruza metas ya definidas en los Ejes 1, 3, 6 y 11, bajo la responsabilidad de una Oficina de Posicionamiento e Indicadores Internacionales, a crearse dentro del Vicerrectorado Académico, encargada de reportar anualmente ante SCImago, Webometrics, UI GreenMetric y en un horizonte posterior, ante QS Latinoamérica y THE
Metas de mediano plazo (2026-2028): ingreso a rankings de acceso abierto
Dado que UNPRG no participa aún de forma consolidada en SCImago, Webometrics ni UI GreenMetric, la primera meta realista no es escalar en QS o THE —que exigen bibliometría y reputación consolidadas—, sino asegurar presencia activa y datos reportados en estos rankings de acceso abierto, que no dependen de encuestas de reputación.
Metas mínimas: perfil institucional activo y actualizado en SCImago y Webometrics; primera participación en UI GreenMetric aprovechando el Plan Maestro de Expansión Territorial (Eje 9); repositorio institucional operativo (Eje 6).
Metas de largo plazo (2029-2031): elegibilidad para rankings de reputación
Sobre esta base se proyectarán metas frente a QS Latinoamérica y el Caribe, cuyos ocho indicadores ponderar reputación académica (30%), reputación entre empleadores (20%), red internacional de investigación (10 %), ratio profesor estudiante (10 %), docentes con doctorado (10 %), citas por artículo (10 %), impacto web (5 %) y artículos académicos(5%).
Metas mínimas: % de docentes con grado de doctor (línea base y meta 2031), artículos indexados por docente investigador, convenios de investigación con universidades extranjeras, y participación en la Encuesta Académica y de Empleadores de QS.
Métricas transversales de reputación entre empleadores
Se dará seguimiento anual a los resultados del sistema de tracer studies (Eje 11) y de la bolsa laboral institucional (Eje 10), como evidencia objetiva de empleabilidad que respalde la gestión activa de la reputación de la UNPRG entre empleadores de la región y del país.
Indicadores mínimos: tasa de empleabilidad de egresados, empleadores encuestados y evolución de la reputación institucional reportada por fuentes externas.